记者 王庆 发布时间：2013-08-06

　　来源：中国科学报

　　徐徜徉

　　膜技术国家工程研究中心（简称工程中心）坐落在大连国家高新园区。大连以城市建设出众而闻名，大连高新区也同样整洁漂亮。

　　不过大连属丘陵地带，在前往高新区的途中车子经常需要费力爬坡。这似乎包含着某种隐喻：实行企业化管理的工程中心，其成长也正如爬坡一样，不进则退。

　　作为这支膜技术“国家队”负责人的徐徜徉对此深有体会：当年工程中心从中国科学院大连化学物理研究所（以下简称大连化物所）中分离出来，并成立企业，整个团队虽有从研究所带出的坚实底蕴，但面对市场化挑战则难有徜徉其间的闲情逸致，而是奋力探索出一条转型路。

　　市场压力倒逼改革

　　当《中国科学报》记者问到，如何从科研院所体制转型为公司化运营机制，这时徐徜徉和坐在一旁的工程中心研究发展部部长葛洁对视了一下，两人脸上稍显复杂的笑容含有一言难尽、谈何容易之情。

　　工程中心是中国科学院系统中较早尝试企业化转制的机构之一。现在，其虽然已经尝到了“吃螃蟹”的甜头，但当时作为“吃螃蟹”的人，更多的感受是艰辛和巨大的压力。

　　谈到如何在工程中心内部设立激励机制，徐徜徉说：“刚成立时，工程中心最大的激励就是生存的压力。”

　　大连化物所给予了专利、技术等方面的支持，而工程中心必须想办法把这些技术真正转化为产品和工业应用。

　　“在科研院所的时候，我们的研发更多是从学术上进行考量，”徐徜徉说，“而工程中心则必须在研发初期就瞄准最终市场，思考研发出的产品和工艺技术如何占领市场，如何扩大规模。”

　　在熬过初期最艰难的阶段之后，工程中心源自大连化物所的科研积淀开始逐渐显现积极作用，成为该中心不断改良创新的动力源泉。

　　着眼长远，拒绝短视

　　随着企业化转制的推进，工程中心逐步建立各项激励机制，这支“国家队”也被“盘活”了。

　　这时，短期利益回报已经盯上了这支年轻的队伍，试图把他们拉入“短视”的陷阱。

　　徐徜徉分析，科研院所的优势在于，当前的研发工作可能短期内不会产生效益，而长远来看却已为未来的回报打下基础。

　　他指出，当科研机构转制成公司之后就容易滑向另一个极端，那就是过分依赖现有科研基础及其产品，更多地把精力放在市场营销上，而放松了科研。这使得企业在行业技术更新换代后很容易惨遭淘汰。

　　在短期利益的诱惑下，工程中心的管理层意识到其中隐患，及时调整战略，毫不松懈地对创新进行投入。

　　如今，该中心已研发和产业化应用多个系列的膜技术及产品，涵盖各个领域，拥有膜产品及技术专利72项，并获得十余项国家、中国科学院和省部级奖励。

　　创新驱动，替代传统

　　在徐徜徉看来，产品创新应从两方面来理解，一方面是以市场需求为导向，从基础研究做起的全新产品研发，另一方面则是使现有产品实现完善和升级，提高性能，拓展其应用领域。

　　他认为，在国内搞创新，必须认识到在某些方面与国外先进水平的差距。在一些领域，可以采取跟随战略，密切关注国外动向，及时启动相应的研发项目。

　　另外，成立工程中心的初衷便是缩短从基础研究到产业化的距离。因此，工程中心的研发工作一直坚持与市场需求紧密结合，同时应用开发以基础研究为支持，实现市场和研发的有效对接。

　　随着产业化应用的推进，以创新为驱动的膜技术正在工业领域替代传统方法。

　　例如，传统的气体分离往往需要首先进行冷冻液化，然后根据不同气体沸点的差异，再通过蒸发进行分离，这一过程需要相当大的能耗。

　　而膜技术利用各种气体在膜中的溶解度和扩散系数不同，导致不同气体在膜中相对渗透速率存在差异，从而达到分离的目的。此类技术可以大大降低能耗，而且还可有效回收本来当做废气排放的气体。

　　徐徜徉表示，我国产业结构转型升级的需求越发强烈，正为具有节能减排、环保降污优势的膜技术带来可观前景。工程中心将继续探索研发创新途径，使这支膜技术国家队成为一支更加强大的团队。

　　以下是该媒体报道地址：http://news.sciencenet.cn/sbhtmlnews/2013/8/276276.shtm